Leggo i numeri della tua impresa dal punto in cui nascono, la commessa, il prodotto, il cliente, e li ricompongo in un quadro che puoi usare per decidere. Budget, contabilità analitica, indicatori e assetti organizzativi coerenti con l'art. 2086 del Codice civile.
MS Controller è Business Partner 2026 del Partner 24 ORE Network, la business community del Gruppo 24 ORE.
Le domande che ricevo più spesso hanno una radice comune.
In ciascun caso la risposta esiste già, dispersa tra contabilità, gestionale e fogli di calcolo. Il mio lavoro consiste nel ricondurla a un sistema ordinato, ripetibile e affidato alla tua impresa.
Controllo di gestione
Contabilità analitica per centri di costo e di ricavo, margini per prodotto, cliente e commessa, reporting direzionale a cadenza mensile.
Budget e pianificazione
Budget economico, finanziario e patrimoniale, forecast rolling, analisi degli scostamenti ricondotta alle sue cause.
Adeguati assetti
Strumenti di monitoraggio conformi all'art. 2086 c.c. e al Codice della crisi: indicatori, piano di tesoreria, verifica della sostenibilità dei debiti nei dodici mesi successivi.
Finanza agevolata
Quando il piano prevede un investimento, individuo la misura pubblica pertinente e seguo la pratica fino all'erogazione.
Esperienza dall'interno
Ho lavorato come controller dentro un'impresa. Conosco i tempi della chiusura mensile, i limiti dei gestionali e il percorso che un nuovo report compie prima di essere adottato.
Un unico fascicolo
Pianificazione e finanziamento dell'investimento procedono insieme: i numeri del business plan coincidono con quelli della domanda di agevolazione.
Strumenti che restano
Ogni modello viene consegnato alla tua impresa, documentato e aggiornabile dal personale interno.
Scrivo con regolarità per il Partner 24 ORE Network su margini, pianificazione e assetti organizzativi. Qui raccolgo i contributi pubblicati.
L’autunno porta con sé la stagione della pianificazione. Nella pratica italiana la previsione di tesoreria arriva per ultima: la si ricava dal conto economico previsionale e la si misura sul saldo dell’ultimo giorno del mese. Entrambe le abitudini meritano di essere rovesciate.
Nel 1994 Avinash Dixit e Robert Pindyck hanno dato forma rigorosa a un'intuizione familiare a ogni imprenditore: quando una spesa è irreversibile e l'avvenire incerto, la facoltà di rinviarla possiede un valore proprio, affine a quello di un'opzione finanziaria. Nelle prime pagine di Investment under Uncertainty compare un'osservazione oggi singolarmente attuale: la sola discussione pubblica di un incentivo accresce il valore dell'attesa, poiché le imprese incorporano nelle proprie scelte la speranza di condizioni migliori.
Settembre è la stagione del budget. In migliaia di imprese italiane si avvia in queste settimane un rito lungo quattro mesi, fatto di riunioni, versioni e limature, al termine del quale prende forma un documento che quasi tutti, in cuor loro, sanno destinato a smentirsi.
Un primo colloquio gratuito serve a mettere a fuoco il punto di partenza: quali dati hai a disposizione, quali decisioni ti attendono, con quale orizzonte.
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